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    新聞資訊 - 媒體報道
    鳳凰財經:發展比跳遠 創新比跳高

          2014年01月03日
          來源:中華工商時報

          “北柯橋、南中大”,說的是中國紡織市場的一個業界格局。每天20多個國家的經貿往來、產品交易額超過千億,說的是正在轉型的廣州中大紡織商圈。但凡傳統商圈升級,面臨的一大難題就是,如何將傳統現場交易模式,轉化為定制式生產模式;如何由單打獨斗點對點的個體貿易模式,轉化為面對面互助共贏的平臺式合作。中大紡織商圈也面臨同樣的問題。2013年12月29日,記者跟隨由國家工信部指導、中國紡織工業聯合會牽頭,行程超過萬里的“走基層看紡織”中國經編萬里行團隊,走進和見證了廣東中大這個在新變革時期努力轉型升級的千億商圈,實地聆聽了一場關于傳統行業轉型升級的困惑和變革。

          小企業“年不好過”

          在一片荒蕪田野中建起來的中大商圈,現在雖然舊貌換新顏,但店鋪檔口密密麻麻,車輛往來無序,很多路口還要依賴著交警指揮!叭珖媪峡磸V東,廣東面料看中大”。就在這個混雜超千億的金融圈里,養活著無數小微企業。

          “今年整個市場大環境不好,我們今年的銷售量只能達到全年的80%!睆V州恒達紡織公司的總經理陳國枝對記者說。作為沿海商圈,中大許多紡織企業都會有不同比例的外銷市場。陳國枝的產品主要是布料里的花邊,外銷市場主要在東南亞。但因為外銷市場的不景氣,他調整了市場對策,20%的產品出口轉內銷。同樣的情況也困擾隆達紡織的董事長陳依堅,往年公司外單比例能占到30%,但他對記者說,今年的外單幾乎沒有。對待客戶,恒達和隆達的態度都一致謹慎,“今年主要以維護為主,開拓為輔!

          國內市場的蛋糕,也未必就能吃得可口。創源紡織的總經理陳一平以做“最專業的印花”為創業宗旨,定位中老年風格產品面料,遠銷東三省。雖然牢牢把控中低端市場,但今年的銷量也降了10%,好在多年來的市場經驗中,他十分重視企業創新的投入,產品更新快,每季度都平均推出100多組新花型來開拓市場。

          記者從中國紡織工業聯合會處了解到,我國經編行業規模以上企業截止到去年9月份,主營業務收入約為1109億元,同比增長了14.35%,高于紡織行業整體水平。但萬里行團隊在中大商圈的企業走訪中發現,商戶普遍反映去年銷售額下降10%以上!耙粷q一跌”的原因是什么呢?

          中國針織工業協會副會長、經編分會會長沈順年認為,經編的特點就是在產業“過剩中不過!,稅收統計數字表明,中國經編行業的確保持增長,但主要流通環節出現利潤下降,重要原因是低門檻經營導致商戶數量增加;競爭加劇又導致出現普遍壓價行為,最終使得商戶個體利潤下降!八载酱闪⒁粋領頭組織,好對規范市場、建立誠信聯盟、加強創新和知識產權等方面作出引導!

          民間組織牽頭抱團

          利潤下降、行業標準缺乏、資訊不及時、產品同質化抄襲嚴重……抄襲能到什么地步呢?潤源公司的許亮跟記者透露,在中大紡織圈,門口五彩斑斕的布料樣品都只是為了“掩人耳目”,“藏”起來的,才是每家公司的真正“法寶”,“如果有大客戶來看,都是在里面沒人處看樣驗貨的,真正的交易不可能在店鋪門面的!笨梢姁盒愿偁幍膰揽。

          但私下交易并不是行業發展的長久之計。意識到這一點的時候,中大所屬廣東海珠區一些優秀企業牽頭成立了廣州市海珠經編紡織商會,旨在促進行業交流,規范行業行為,通過努力協作互助,最終共同發展壯大。

          2013年12月29日,1500多人參加了海珠經編紡織商會的成立儀式和圓桌論壇,他們大多是中大紡織圈的企業商戶。會長沈滿朝對記者說:“短短不到一年的時間,我們不顧自己的企業,全職調研籌建走訪,迅速凝聚了千百家企業加入商會,說明大家都愿意思考怎樣才能一起讓這個市場變得更好!

          “發展是比跳遠創新是比跳高”

          中國針織工業協會會長楊世濱認為,中大企業面臨的問題,正是體現了“高端工藝進入流通環節后變白菜價”的困惑,這也是專業市場的獨特性。

          也有已經掌握新規律的經營者。比如廣東健業紡織公司的總經理閻華英,作為為國際主要快時尚服裝品牌H&M和ZARA等提供面料的供應商,她在電子商務渠道的謀篇布局已經默默做了4年。商會請她做名譽會長,介紹企業創新經驗,她說:“之前都是有投入沒產出,今年才有了一點點流水。但電子商務是大勢所趨,我們面料供應商和服裝企業完全不一樣,對于攻克電子商務這一塊,比攻克實體要難很多!钡墓驹谘邪l上從不遺余力,幾乎3個星期就會換一次花色模版。因為在這個行業,“開發速度快一天即是先機!比缃窠I已經實現了微信下單,閻華英認為,這是順應了定制服務的一個大趨勢,只有不斷創新,才能讓企業在轉型中真正生存下去。

          “萬里行此前看到更多的是生產領域的市場,廣東中大是流通領域的第一站,企業前些年比發展,從500萬到1個億的盈利就像跳遠,比的是個體間的距離;但如今整個制造業轉型升級的過程中,企業開始比創新,比創新就是比跳高,競爭的不是距離,是生死。紡織是中間業態的終端市場,服務業回歸和制造業延伸最終一定會獲得一個市場平衡點,而這個點,需要政府、協會、企業和市場各界的共同努力才能求出最佳值!睏钍罏I如是說。

          來源:鳳凰財經 http://finance.ifeng.com/a/20140103/11388695_0.shtml

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